康宁押注液晶玻璃，于2005年重返盈利

2000年电信繁荣崩溃，康宁净销售额从69.2亿美元降至2002年的31.6亿美元，当年亏损13亿美元。GlassOnline报道，2002年公司濒临破产保护，有一笔22亿美元的可转换债券到期；股价从110美元跌至2美元以下。

董事长James Houghton于2002年退休后复出，与Wendell Weeks一起，决定将投资集中于平板显示用液晶玻璃基板，这一领域有实际需求增长。显示技术部门销售额从2003年的5.95亿美元增至2005年的17.42亿美元，达到公司销售额的38%。

2005年形势逆转：净利润为5.85亿美元，为2000年以来首次盈利；2004年亏损21.65亿美元，主要由于14.2亿美元的商誉减值。康宁10-K报告显示，2005年显示业务净利润为10.95亿美元。

销售额从2002年的31.6亿美元回升至2005年的45.8亿美元；净利润达到5.85亿美元，而2002年亏损13亿美元；显示技术部门销售额占总销售额的38%。

液晶玻璃市场增长迅速，而电信光纤需求已经枯竭。

熔融下拉工艺给康宁带来了成本和品质优势，竞争对手难以迅速模仿。

在亚洲面板厂商附近建厂，锁定了三星和夏普等客户。

与客户共同投资降低了过度建设的风险。

当核心市场崩溃时，将产能和资本重新部署到有明确需求的技术上，而不是等待旧市场复苏。

显示技术成为康宁的利润引擎，据GlassOnline报道，到2006年公司市值约为420亿美元。液晶赌注资助了后来催生大猩猩玻璃的研究。