电信泡沫摧毁光纤需求后，康宁复活了一款束之高阁的玻璃配方

康宁在1990年代末围绕电信建设所用的光纤实现了增长，但在互联网泡沫破裂后，该市场崩溃，公司2001年净亏损54.98亿美元，2002年再亏损13.02亿美元，如其提交美国证券交易委员会的文件所示。其10-K报告将亏损主要归因于电信部门，该部门在2002年仅减损支出就损失了19亿美元。公司曾重仓一个市场，而那个市场几乎一夜之间消失了。

康宁没有坐等电信复苏，而是将一款数十年前开发的防损玻璃——一种1960年代化学强化玻璃项目、从未找到市场的产品——重新投入积极开发。命名为大猩猩玻璃后，它瞄准了不同的买家：需要一种足够耐刮、适合放进口袋的屏幕材料的消费电子制造商。康宁2008财年10-K报告记录了大猩猩玻璃销售额在2007年已开始增长，并在当年12月宣布了一项五年资本计划，建造一座专用于该产品的工厂。

手机制造商采用后，这条新产品线迅速扩大规模。康宁特殊材料部门（大猩猩玻璃所在部门）2010年销售额比2009年增长75%，公司2010财年10-K报告称，这“得益于康宁大猩猩玻璃产品的强劲需求”。公司整体归属康宁的净利润从2009年的20.08亿美元升至2010年的35.58亿美元。

取下一款束之高阁的防刮玻璃，作为大猩猩玻璃卖给手机制造商，使特殊材料业务2010年销售额增长75%。

复活一款已有且被理解的玻璃配方，意味着康宁在需求出现时能迅速扩大生产，而无需从头开发新材料花费数年。

转向消费电子制造商，使康宁的 fortunes 不再依赖单一崩溃的市场（电信光纤），而是转向需求周期不相关的不同买家。

这项技术闲置数十年是因为没有客户需要它；康宁把配方放在手边，直到一个市场——手机屏幕——终于追上了它所能做的。

一款尚无市场的束之高阁技术，在核心业务崩溃后可能成为复苏计划——把它留在手边，并注意寻找那个终于需要它确切功能的买家。

康宁归属公司的净利润在2010年达到35.58亿美元，高于2009年的20.08亿美元，如其提交美国证券交易委员会的文件所示，此前2001–2002年亏损达数十亿美元。承载大猩猩玻璃的特殊材料部门，在2010年代随着智能手机普及成为康宁核心增长业务之一，大猩猩玻璃也搭载在最初的发布客户之外多家手机制造商的多款设备上。