D.R. Horton以可负担为先的战略在2020年楼市繁荣中创下纪录

2020年3月疫情来袭时，D.R. Horton经历了骤然停滞，随后随着家庭决定搬迁而出现突然激增。在利率处于历史低位、人们居家时间更长的情况下，住房需求反弹。

公司董事长Donald Horton表示，建筑商已“做好准备”迎接这一热潮，因为它在需求最强劲的市场拥有可负担的产品和现成的住房库存。其对入门级和首次购房者的专注，恰好契合了实际的购房群体。

在2020财年第三季度，D.R. Horton利润增长33%至6.307亿美元，营收增长10%至创纪录的54亿美元，净订单量增长38%至21519套，价值63亿美元。其销售积压量增长41%至23205套。

公司保持了灵活的运营模式，按社区管理产品组合、定价、激励措施和库存，从而得以在需求最火热的地区提高利润，而不会积压无法利用的土地。

D.R. Horton财年第三季度营收增长10%，达到创纪录的54亿美元，利润增长33%，订单量跃升38%，达到21519套。

低抵押贷款利率和居家办公的转变让数百万人同时购房。

其可负担的入门级住宅契合了涌入市场的首次购房者。

现成的土地和库存意味着它能在需求回归时立即开工建设。

按社区管理激励措施和价格使其能在热门市场获取利润空间。

以可负担的入门级住宅为核心，意味着抵押贷款驱动的复苏首先会落在你身上。

D.R. Horton将这一势头延续至2021年，作为美国最大的住宅建筑商，其报告了创纪录的盈利，成为疫情的最大赢家之一。建筑成本的上涨后来挤压了利润率，但对可负担住宅的专注使其在整个周期中保持了高销量和市场份额。