Equinix在2002年差点发不出工资，后来却成为数据中心之王

Equinix建立了电信中立数据中心，让电信公司在此交换流量——这个模式一开始没有客户、没有收入。在互联网繁荣期，它全力以赴，当美国最大的电信运营商选择Equinix作为交换点时，模式看起来得到了验证。

随后泡沫破裂。Peter Van Camp在2000年临危受命，负责推动Equinix上市，并在主承销商退出后仍于2000年8月完成了IPO。但到2002年，股价跌至31美分，公司背负2.63亿美元无法偿还的债务，用他们自己的话说，离关门就差一次工资。

管理团队协商重组债务，获得了新的条款，买来了第二次生命。Equinix熬过了危机，收购了倒闭电信公司遗留的数据中心，并利用其互联网络建立了主导地位，这如今支撑着AI时代。

通过2000年8月的IPO筹集现金，2002年协商重组2.63亿美元债务，并熬过了向其出售数据中心的电信公司的倒闭潮。

尽管失去主承销商，IPO还是带来了现金和时间，让公司得以继续扩张。

协商债务而非违约，保留了数据中心已经形成的网络效应。

幸存者低价购进失败对手的产能，把危机变成了整合机遇。

如果融资渠道枯竭，先发优势的网络效应业务也一文不值。在危机中幸存的公司会获得新的债务条款，然后低价收购失败对手留下的资产。

Equinix幸存下来，成为全球领先的数据中心和互联公司，加入纳斯达克100指数，后来搭乘云计算和AI的东风。2001-02年的濒死经历成为在融资危机中销售网络效应业务以及收购未幸存竞争对手资产的经典案例。