爱立信放弃自己造手机，在电信崩盘中活下来

爱立信在1990年代成长为全球最大的电信设备和手机制造商之一，但互联网泡沫破裂后运营商资本支出崩溃，对其打击沉重。2002年1月多家媒体报道，爱立信公布了公司历史上首次年度亏损，2001年亏损近20亿美元，其中第四季度亏损3.33亿美元。手机业务在与诺基亚和摩托罗拉的竞争中亏损，拖累了设备部门，而设备部门在运营商恢复支出后仍有真实需求。

爱立信没有独自继续为亏损的手机业务输血，而是将其与索尼的手机部门合并，成立索尼爱立信移动通信公司，各占50%股份，于2001年10月1日开始运营。此举让爱立信退出了直接的手机制造，同时保留了对复苏的参与权，并将资源集中到网络基础设施上。爱立信还大幅裁员，根据其自身记录，员工数从2001年的约107,000人降至2005年的约47,000人。

合资与成本削减相结合，在几年内扭转了局面。爱立信在2005年2月的业绩公告中报告，2004年全年净收入为190亿瑞典克朗，扭转了2003年108亿瑞典克朗的净亏损。

爱立信2001年与索尼成立手机合资公司，并将员工从107,000人削减至2005年的47,000人，使2003年108亿瑞典克朗的净亏损逆转为2004年190亿瑞典克朗的净收入。

将手机业务并入合资公司，由合作伙伴分担亏损，而不是爱立信在运营商支出冻结时独自承担。

退出直接手机制造让爱立信将资金和工程资源集中于网络基础设施，这是电信支出恢复后需求更强劲的业务。

在订单低迷时削减一半以上的员工，使爱立信的成本基础与正在缩小的业务相匹配，而不是坐等收入先回升。

当一条产品线在一个行业下行周期中拖累更强大的核心业务时，合并或退出较弱的产品线可以释放足够的资金，支撑到需求恢复。

爱立信2004年净收入达到190亿瑞典克朗，扭转了前一年的108亿瑞典克朗亏损，这是其自身业绩公告披露的，而2001年的近20亿美元亏损是公司历史上首次。索尼爱立信合资公司运营至2012年，索尼买下了爱立信的全部股份。重组后的几年里，爱立信成长为全球移动网络基础设施的两大主导供应商之一，与诺基亚并列。