1990年墨西哥将Telmex控股权售予斯利姆集团，网络得重建

墨西哥的电话服务自1972年起由国有Telmex运营，到1980年代末已成国耻：新用户要等长达三年才能装上电话，1989年每百人仅有4.9线，十户有八户没电话。政府一直抽取公司利润填补预算，导致投资匮乏。

1990年12月，作为八年私有化计划的一部分，国家以17.6亿美元将Telmex 20.4%的股份及投票控制权售予卡洛斯·斯利姆的卡索集团牵头的财团，成员包括西南贝尔和法国电信。这一结构使买方获得51%的投票权，因此管理控制权——不仅仅是股权——易手。

新东家大力现代化改造。到2000年，该领域累计投资约170亿美元：固定电话普及率从每百人6.4线升至10.6线，平均安装等待时间从两年降至25天，网络全面数字化。1991年和1992年的后续发行又为国家带来37亿美元，其持股到1994年归零。

1990年出售控股权获17.6亿美元；至2000年，投资达170亿美元，电话普及率从每百人6.4线升至10.6线，等待时间从两年减至25天。

出售控股权而非仅出售股份，让买方既有动力也有权力去投资被国家榨干的网络。

买方带来了国企所缺：硬通货，以及西南贝尔的运营经验和法国电信的技术。

与再投资挂钩的税收减免将现金导向网络而非国库。

分阶段全球发行让政府在公司好转过程中逐步变现剩余股份。

出售控制权而非仅股份，并将出售与投资计划挂钩：拥有资金和技术的所有者将一个被榨干的垄断企业变成了全国网络建设的引擎。

Telmex在2000年代保持主导地位，卡洛斯·斯利姆的巨额财富主要来源于其现金流。这次出售至今仍是墨西哥私有化的标杆——它筹集了资金，现代化了基础设施，并造就了一个私营巨头——尽管后来批评者指出，正是垄断保护让Telmex如此赚钱。