美洲移动在2001年电信危机中削减债务，成为拉丁美洲顶级运营商

América Móvil于2000年从Telmex分拆，承载着卡洛斯·斯利姆的无线和拉丁美洲业务，进入历史上最严重的电信衰退期。其自身运营保持盈利——2001年净利润1.6亿美元，2002年2.49亿美元——但来自权益法联营公司的亏损（2002年单独亏损40.11亿比索，包括其CompUSA股份）和沉重的美元债务令市场恐慌，穆迪将该公司列入信用观察名单。

斯利姆的回应是首先修复资产负债表。数月内，América Móvil将净债务从超过40亿美元削减至33亿美元，穆迪撤销了信用观察，公司拒绝了破坏欧洲资产负债表的投机性3G支出狂潮。恢复现金和信用后，公司继续增加用户，购买了竞争对手无法维持的资产，于2003年同意以6.25亿美元收购圣保罗无线运营商BCP。

复苏迅速加速。2003年全年利润增长221%，第四季度利润增长一倍以上，用户达4370万，比2002年底增长38%。到2005年7月，América Móvil拥有7380万移动客户，并单季新增创纪录的740万用户，巩固了其作为拉丁美洲主导运营商的地位。

2003年净利润增长221%，用户达4370万，增长38%；到2005年年中，América Móvil在拉丁美洲拥有7380万移动客户。

美元债务是生存风险，因此去杠杆先于任何扩张。

在衰退期间用户持续增长，为复苏提供了资金支持。

避免投机性3G资本支出保持了资产负债表的强劲，而同行却陷入困境。

家族控制使斯利姆能够采取长期视角，这是任何季度经理都无法做到的。

在行业低迷时期，先修复资产负债表再扩张——并在竞争对手缩减开支时继续投资——可以让公司廉价获得规模，并在需求回暖时实现复利增长。

América Móvil的领先地位持续了十多年，成为该地区最大的移动运营商，其市值成为斯利姆财富的核心。其主导地位后来在墨西哥引起监管审查，并被迫剥离资产，但在2000年代赢得的规模从未失去。