改变了什么
WorldCom曾是美国第二大长途运营商,在承认110亿美元会计欺诈后,于2002年7月申请破产保护——这是当时美国企业史上最大的破产案,债务约为410亿美元。
经过21个月的法院保护,MCI于2004年4月20日走出破产;该计划于2003年10月31日确认,将债务削减至约60亿美元,每年节省约21亿美元利息支出,同时公司保留了覆盖150个国家的网络及其最大的企业客户。
新任CEO Michael Capellas表示,公司以全新的董事会和管理团队、稳健的财务状况、无与伦比的全球资产、强大的客户基础和行业领先的服务质量走出破产。
MCI随后在2005年成为Verizon和Qwest竞购的焦点;Verizon于2006年1月完成了对MCI的84.4亿美元收购,创建了Verizon Business部门。
What it achieved
MCI从当时美国最大的破产案中走出,债务从410亿美元削减至约60亿美元,并在2006年被Verizon以84.4亿美元收购。
为什么有效
重组计划将大部分债务转换为债权人的股权。
全球网络和企业客户群在整个破产期间保持了运营。
每年约21亿美元的利息节省使重组后的公司具有竞争力。
完整的网络使MCI具有吸引力,引发了竞购战。
可以借鉴什么
只要网络和客户保持完整,公司即使经历最大规模的破产也能生存;重组后公司的资产决定了其出售价格,而非引发破产的丑闻。
后续
Verizon将MCI的全球网络和企业客户整合到新的Verizon Business部门,完成了将一家丑闻缠身的电信公司转变为更大竞争对手的骨干的转型。这一案例是大型破产重组转型的标杆:破产清算了股东和大部分债务,债权人成为所有者,而基础网络保留了足够的价值,在破产后不到两年内便以84.4亿美元的价格退出。
从这里,追溯依据
参考来源
- MCI Emerges from U.S. Chapter 11 Protection (press release) sec.gov
- MCI emerges from bankruptcy nbcnews.com
- Verizon closes book on MCI merger zdnet.com