改变了什么
1998年11月,在亚洲金融危机中,总部位于香港的第一太平以7.5亿美元收购了菲律宾长途电话公司(PLDT)17.2%的股份,获得了27.4%的投票权,从而控制了该国主导电信运营商。这笔交易是菲律宾历史上最大的收购。
起初这笔收购看似鲁莽。福布斯在2000年初报道,董事长彭泽伦搬进PLDT总裁办公室后,自问“我们做了什么?”,预计扭亏需要数年时间。
随着菲律宾移动市场爆发,这笔赌注获得了回报。2004年上半年,PLDT净利润达120亿比索(2.15亿美元),同比增长573%,超过2003年全年利润,这得益于Smart Communications,其上半年利润达116亿比索。
What it achieved
PLDT 2004年上半年净利润达120亿比索,同比增长573%,而2003年全年仅为112亿比索。
为什么有效
第一太平在底部买入,当时竞争对手纷纷逃离亚洲资产而非买入。
它获得了管理控制权,而非被动股权,因此可以直接进行运营调整。
PLDT拥有该国固定电话网络和Smart快速增长的移动业务。
彭泽伦亲自领导重组,而非委派他人。
可以借鉴什么
在区域恐慌中,用现金以折价收购当地主导企业,如果你准备好经营并吸收多年重组成本,是可行的。
后续
彭泽伦在复苏期间一直掌舵PLDT;该公司至今仍是菲律宾主导电信运营商,也是东南亚最大的运营商之一。第一太平在危机中被迫出售其他资产,但以PLDT作为其皇冠明珠挺了过来。这笔交易成为在恐慌中而非恐慌后买入的典型范例。
从这里,追溯依据
参考来源
- First Pacific swoops on PLDT in US$750m deal scmp.com
- What have we done? forbes.com
- Philippine telecom giant's net profit soars theage.com.au