改变了什么
Banamex成立于1884年,于1982年与另外50多家墨西哥银行一起被国有化。1991年8月26日,政府将控制股权以约32.1亿美元(账面价值的2.6倍)出售给由Roberto Hernández的经纪公司Accival领导的约800名投资者组成的集团。
Hernández以高出12%的出价击败了一个工业家族财团,获得50.7%的股份,另外20%计划出售给管理层和客户。此次出售是使所有18家商业银行回归私有的计划的一部分。
2001年,花旗集团以125亿美元收购Grupo Financiero Banamex-Accival,成为当时美国-墨西哥之间最大的企业并购案,整合了超过1400家分行和4200台ATM。该银行在1994年比索危机中仍保持墨西哥最强大的银行之一。
What it achieved
1991年以32.1亿美元(账面价值2.6倍)售出;2001年花旗集团支付125亿美元,成为当时美墨之间最大的并购案
为什么有效
以账面价值2.6倍的价格将控制权拍卖给最高出价者,迫使市场进行价格检验,而非政治分配。
拥有顶级经纪公司的银行专业买家保留了银行内部的管理专长。
在一次计划中迅速出售所有银行,避免了部分私有化中常见的拖延。
可以借鉴什么
将国有银行以公平倍数出售给最高出价者优于留在国家手中:1991年的拍卖使Banamex回归私人资本,十年后花旗以125亿美元收购。
后续
Banamex在私人所有权下运营,历经墨西哥1994-95年危机,并于2001年被花旗集团以125亿美元收购,成为当时美墨之间最大的并购案。此次出售成为墨西哥银行私有化计划的标杆,至今仍被视为明确成功案例之一。
从这里,追溯依据