劳德家族2009年将CEO大权交给外人，销售额翻倍至150亿美元

雅诗兰黛公司由雅诗·劳德和约瑟夫·劳德于1946年创立，2009年时仍由家族主导：劳德家族控制着公司87%的股份，在13个席位的董事会中占有4席。经济衰退严重打击了美容消费，而集团以品牌和国家的集合体形式发展，未充分利用规模效应。

家族决定任命法布里齐奥·弗雷达为总裁兼CEO——他是宝洁公司20年的老将，也是公司自创立以来首位外部CEO。创始人孙子威廉·劳德转任执行董事长，家族保留投票控制权。

弗雷达重组了公司，裁减了6%的员工，关闭了Prescriptives品牌，并建立了区域创新中心，将经济衰退作为变革的燃点。这一战略取得了成效：从2009年起，净销售额翻了一倍多，从约70亿美元增至2019财年的148.6亿美元，年均增长8%。

净销售额从2009年的约70亿美元增至2019财年的148.6亿美元，翻了一倍多，年均增长8%；净利润在最后一年增长了61%。

外部人员可以实施家族难以强加的裁员和品牌关闭措施。

保留87%的投票权使家族得以在不失去控制的情况下聘用外部人员。

经济衰退为组织内部的重组提供了紧迫性。

宝洁的纪律带来了规模效应、消除重复和区域创新。

家族可以保持控制权，同时将权力交给外人：劳德家族保留了87%的投票权，而一位宝洁出身的CEO整合了品牌，消除了重复，并推动公司向全球创新转型。

弗雷达在2019财年报告销售额达148.6亿美元时仍担任CEO，而2009年的交接成为家族拥有的消费集团的典范：保留所有权，专业化管理，让外部人员负责日常运营。