80岁高龄，马士基家族掌门人将航运集团交给首位外部CEO

马士基·麦金尼·穆勒在1965年父亲去世后接管家族航运集团A.P.穆勒，领导28年，将其变为全球最大船东和丹麦最大公司。他没有儿子可以接班管理。

他的答案是职业化继任。1993年，80岁的他将集团日常管理交给杰斯·索德伯格，这是集团90年历史上首位非家族CEO；2003年他又将董事长职位让给迈克尔·普拉姆·拉斯姆森。

所有权由三个慈善基金会持有，它们掌握多数股权。当2012年穆勒98岁去世时，集团已由职业经理人和基金会管理，继任问题在近二十年前就已解决。

1993年的交接使杰斯·索德伯格成为首位非家族CEO；由于股权由家族基金会持有，马士基在2012年穆勒去世后继续增长。

穆勒没有愿意或准备好管理集团的家族继承人。

80岁交出权力，让外人有时间证明自己，同时创始人仍可提供建议。

基金会持股在无家族CEO的情况下保持了控制稳定。

分阶段交接（1993年CEO，2003年董事长）避免了在去世时出现权力真空。

当家族没有继承人时，将继任制度化：穆勒在去世前将管理交给外人，并将所有权留给基金会，使集团比创始人之子更长寿。

马士基继续作为全球最大航运集团之一，由职业管理和基金会持股，穆勒的女儿安妮后来成为副董事长。1993-2003年的交接成为在创始人去世前制度化继任的参考案例。