改变了什么
嘉吉成立于1865年,一个多世纪以来由嘉吉和麦克米伦家族经营。1995年,其董事长兼CEO惠特尼·麦克米伦——自1976年起领导公司的第四代家族成员——退休,将最高职位交给厄尼·米塞克,一位1959年加入嘉吉的化学工程师。
米塞克将嘉吉的玉米湿磨部门打造成高果糖玉米糖浆的领先生产商,并于1994年成为首席运营官。1995年8月他被任命为董事长兼CEO,是嘉吉130年历史上第二位非家族领导人。
这一决定将所有权与管理分离:家族保持私人所有权,而专业人士经营业务。后来《明星论坛报》写道,米塞克的任期“标志着嘉吉历史性地转向专业化管理公司。”
What it achieved
米塞克的任命标志着嘉吉“历史性地转向专业化管理公司”;它仍然是世界上最大的私营企业之一,并持续增长。
为什么有效
公司的规模和复杂性已超出纯家族领导的范畴。
麦克米伦有意培养米塞克作为继任者,而非家族成员。
专业化管理使嘉吉能够保持私有和家族所有,同时在全球竞争。
可以借鉴什么
将家族所有权与日常管理分离,可以让私营企业在不失去控制权或不出售的情况下扩大规模——家族只是不再经营。
后续
米塞克担任CEO至1999年,董事长至2000年;沃伦·斯特利和格雷戈里·佩奇,也是非家族高管,继他之后任职。嘉吉仍然是美国最大的私营公司,仍由嘉吉和麦克米伦家族所有。
从这里,追溯依据
参考来源
- Former Cargill CEO Ernie Micek dies at 84 startribune.com
- Former Cargill CEO and CBE alumnus Ernest Micek has passed away engineering.wisc.edu
- Micek to Retire as Cargill CEO foodonline.com