改变了什么
Fuchs Petrolub于1931年在曼海姆创立,一直由家族所有。2004年,第二代向第三代的交接到期:当时35岁的Stefan Fuchs将成为CEO,接替父亲Manfred。
为了给这位年轻CEO“一定的资历”,公司把CFO Alexander Selent提拔为执行董事会副董事长——这是Fuchs历史上的首创。两人互补,在这家上市但家族经营的公司里,家族利益始终在目。
这一安排奏效了:Fuchs成长为全球最大的独立润滑油制造商,到2015年,股价从1999年的大约1欧元涨到40多欧元,市值超过50亿欧元。2017年,Manfred的女儿Susanne接任监事会主席,完成了家族新的治理结构。
What it achieved
在Stefan Fuchs带领下,这家家族企业成为全球最大的独立润滑油制造商,到2015年市值突破50亿欧元,股价从1999年的大约1欧元涨到40多欧元。
为什么有效
副CEO的设置弥合了代际差距,没有挡继承人的路。
国际扩张给了年轻CEO拓展的机会,而不只是守成。
家族保持团结,为两个孩子规划了角色,没有起争执。
可以借鉴什么
年轻继承人接班时,要加上制度性的资历:Fuchs把CFO提拔为副CEO——公司历史上头一回——这样新领导人在发展业务时,身边有经验丰富的顾问。
后续
Stefan Fuchs到2020年代仍担任CEO,Susanne Fuchs后来也在2024年接掌Rudolf Fuchs GmbH & Co. KG的管理,公司继续由家族掌控。
从这里,追溯依据
参考来源
- Interview with the Fuchs Family uni-mannheim.de
- Alexander Selents letzter Arbeitstag bei Fuchs Petrolub finance-magazin.de