亚洲涂料家族在1960年代将管理权交给职业经理人——并赢得了印度市场

1942年，四位古吉拉特合伙人创立亚洲涂料。1960年联合创始人Arvind Vakil去世，表明公司不能只依赖创始人，于是开始培养朋友和家人之外的人才线。

从1968年起，第二代——包括1968年加入的Ashwin Dani——从顶尖机构聘请合格的专业人士；P.M. Murty后来成为首位非家族董事总经理/CEO，自1969年起，公司使用计算机进行库存、预测和分销管理。

公司大约在1968年成为印度最大的涂料制造商，并保持领先数十年，1982年上市，股价自那以来复利增长超过20000倍；四个创始家族中仍有三家拥有该公司。

从1960年代末由职业经理人运营，亚洲涂料在1968年成为印度第一大涂料制造商并保持领先；自1982年IPO以来，股价复利增长超过20000倍。

从顶尖机构招募专业人士，而非亲友。

任命非家族成员为首位董事总经理/CEO。

早期采用计算机进行库存和分销管理。

保持家族所有权的同时，将管理分开。

最有力的接班决策可能是将运营交给职业经理人——多个发起人家族保持所有权，而由经理人而非亲属管理公司。

亚洲涂料一直保持印度涂料领导地位到2020年代，2023财年收入为29953亿卢比，并扩展到海外——这是职业化家族所有制的一个典范。