乐高创始家族将管理权交给外人，并挺过了近破产危机

到2003年，乐高陷入了自1932年以来最严重的危机：向主题公园、游戏和时尚领域的多元化扩张导致成本膨胀，公司录得史上最大亏损——2003年亏损14亿丹麦克朗，2004年亏损19亿丹麦克朗。

2004年底，第三代所有者Kjeld Kirk Kristiansen任命Jørgen Vig Knudstorp为第一位非家族CEO，自己则继续担任总裁，家族保持完全所有权；Knudstorp制定了三阶段转型计划：先修复核心，再重建增长。

2005年，乐高以3.75亿欧元将乐高乐园的控制权出售给黑石集团，削减了产品复杂性和成本，并重新聚焦积木。到2014年，它已成为玩具市场的全球领导者，也是行业内增长最快、最盈利的公司。

乐高从2004年净亏损19亿丹麦克朗，到2014年成为全球玩具领导者——业内增长最快、最盈利的公司。

Kjeld将所有权与管理权分离，让职业经理人运营公司。

乐高出售了乐高乐园等非核心资产，以恢复资产负债表。

Knudstorp削减了产品复杂性，将重点回归积木。

家族的长期所有权允许了多年的耐心转型。

在危机中，所有权与管理权可以分离：拥有者一代退后一步，聘请职业CEO，保持家族股份，而外部人修复业务。

乐高在复苏期间及之后仍为家族所有；到2015年，它成为按收入计的全球最大玩具制造商。Knudstorp后来成为执行主席，家族仍控制公司，公司已成长为价值数十亿欧元的业务。