31岁的蒂姆·维斯蒂把负债累累的肉业帝国交给外人，拯救了公司

到1991年，维斯蒂家族的联合国际——包括牧场、批发屠宰和拥有1265家门店的Dewhurst连锁——欠银行约4.6亿英镑。31岁的蒂姆·维斯蒂，创始人的曾孙，被迫承认在经营90多年后，公司需要外部帮助。

他任命了48岁的前Lonrho董事、强硬的交易撮合者特里·罗宾逊，后者带来了自己的四人管理团队，包括新的财务总监。罗宾逊停止了房地产开发，削减了700家Dewhurst门店（其中338家已以2000万英镑售出），并将与78家银行和18项贷款协议交织的复杂结构重组为单一暂缓协议。

一年后，联合公司恢复盈利。债务从3.28亿英镑降至2.02亿英镑，集团实现3250万英镑的税前利润，而1991年亏损1.02亿英镑——这是五年来的最好成绩。

债务从3.28亿英镑降至2.02亿英镑，联合公司从1.02亿英镑的亏损转为3250万英镑的税前利润，并出售了超过1亿英镑的非核心资产。

问题在于结构，而不是市场；一个庞大的家族集团需要一个人来建立秩序。

出售非核心业务——澳大利亚和南美的农田，然后是巴西的农业交易——减少了债务，同时重建了盈利的英国业务。

一个自然成长起来的家族集团可以被外人拯救，前提是家族同意放弃控制权并推迟债务，而不是保留原有结构。

联合国际幸存下来，并重新专注于在英国、澳大利亚、新西兰和远东的食品分销，维斯蒂家族仍然控制着公司，但如今经营的是一个纪律严明的集团。“一个大银行交易，一位强势CEO”的方法成为面临首次危机的家族帝国的模板。