勃肯家族2013年将管理权交给外人，拯救了品牌

勃肯，这家德国凉鞋制造商，历史可追溯至1774年，长期以来由松散的家族实体组成。在2000年代末，家族将38家公司合并为一个集团，并于2013年任命Oliver Reichert和Markus Bensberg为联合CEO——这是勃肯家族以外的人首次领导公司。

将管理权交给外人是转折点。Reichert结束了多年的停滞，实现了业务专业化，收紧了分销渠道，并将舒适鞋重新定位为全球生活方式品牌。

成效显著：营收从2020财年的7.279亿欧元增至2022财年的12.428亿欧元，2021年2月，收购公司L Catterton——由LVMH的Bernard Arnault支持——收购了多数股权，据《金融时报》报道，该交易对公司的估值约为40亿欧元（48亿美元），兄弟Christian和Alex保留了少数股权。

营收从2020财年的7.279亿欧元增至2022财年的12.428亿欧元；2021年L Catterton交易对勃肯的估值约为40亿欧元，家族保留少数股权。

家族认识到，作为所有者和作为管理者是两回事。

引入外部CEO结束了多年的内部停滞和家族内斗。

在外部资本到来之前，专业管理重建了分销和品牌定位。

创始家族可以通过将所有权与管理权分离来拯救公司：引入具有实权的外部人士，然后退居幕后，往往能释放家族独自无法实现的增长。

L Catterton的合作伙伴关系资助了全球扩张，2023年10月，勃肯在纽约证券交易所上市，为这十年画上句号，家族退居幕后的决定将这个有250年历史的鞋床制造商转变为全球管理的增长品牌。