本田创始人1973年退休，把公司交给亲选的工程师

藤泽武夫早在1956年就担心，本田技研需要一种能让公司超越创始人的架构。他把董事会议变成训练场，让年轻管理者上台陈述和辩论，并推动本田独立研发部门，使公司依赖集体智慧而非本田宗一郎一个人的天才。

交接始于1970年4月，四位高级常务董事——河岛喜好、河岛喜八郎、西田通弘、白井孝夫——接管了运营领导权。1971年的美元危机暴露了创始人多么跟不上时代，董事会在1972年4月启动了由河岛喜好主导的“新本田计划”，使公司能够灵活应变。

1973年10月，在公司25周年之际，本田宗一郎和藤泽武夫正式退休，河岛喜好接任社长。本田宗一郎被问及是否愿意让位时的那句名言——“如果你们想，我今天就可以退”——为藤泽武夫设计十多年的交接画上了句号。

“新本田计划”围绕年轻管理者重建决策机制，公司在不依赖两位创始人的情况下开启了思域时代。

藤泽武夫把培养继任者视为创始人最重要的任务。

年轻董事被有意免除业务职责，以学习董事的真正职责。

美元危机证明创始人已难以跟上时代步伐。

河岛喜好的“新本田计划”在交接前就把快速响应机制制度化。

创始人的真正职责是决定谁接班；十年的培养胜过压力下的仓促交接。

在创始人之后的领导下，本田以1973年推出的思域为先导，正式进军美国汽车市场。河岛喜好本人也在55岁时让位，将社长之位交给久米正，表现出与其导师相同的纪律。