霍尼韦尔在2008年用无薪休假取代裁员，保住了技能

2008-09年衰退来袭，霍尼韦尔的订单被取消，新订单也没有着落。大多数大型工业企业通过裁减数千个岗位来保住季度业绩。

CEO戴维·科特做出了不同决定。霍尼韦尔让员工休无薪假，而不是解雇他们，只对表现差的员工做小范围定向裁减，同时保住训练有素的员工基础。他的理由是，衰退是暂时的，而失业后重建成本高昂。

科特说，逻辑在于公司的员工和专业技能是经济转好时所需要的资产。霍尼韦尔在衰退期间继续投资于产品开发和收购，而不是冻结一切，这是一种“既顾当下又顾未来”的做法。

这个赌注得到了回报。霍尼韦尔走出衰退后具备了增长条件，收入和利润以高个位数速度攀升，而一些大幅裁员的竞争对手在重新扩张时举步维艰。

霍尼韦尔保住了训练有素的员工队伍，销售额以高个位数增长，在复苏中甩开了竞争对手。

无薪休假削减了工资开支，同时没有放走复苏时需要的训练有素的员工。

衰退后招聘和培训新员工比留住现有员工更慢、成本更高。

它让产品和研发投资得以持续，所以订单回来时霍尼韦尔有新产品。

管理者有动力去发现最好的人才，而不是一刀切地裁员。

裁员能省现金，但毁掉培训；无薪休假既能削减成本，又能留住需求恢复时你需要的人。

霍尼韦尔从大衰退中走出来时更精简，但没有被掏空，并在2010年代持续增长。这段经历后来成为科特在书中和采访中提到的案例，讲述如何在短期成本和长期能力之间取得平衡。