改变了什么
到2013年年中,微软股价停滞不前,传统的Windows和Office业务在移动和云计算的冲击下承压。ValueAct Capital已持有微软0.8%的股份,作为最大的单一股东之一,足以引起董事会的注意。
2013年8月23日,史蒂夫·鲍尔默宣布将在一年内卸任。几天后,即8月30日,微软与ValueAct签署合作协议:该基金总裁梅森·莫菲特将拜会董事会,并在下一次股东大会后获得进入董事会的选择权。微软和鲍尔默都否认压力导致其离任,但时机难以忽视。
微软董事会早已在行动。7月,比尔·盖茨卸任董事长一职;在价值行动协议达成几个月后,公司进行了“设备与服务”转型,为纳德拉领导下的移动和云计算战略铺路。积极股东的持股本身并未决定战略,但它给了董事会一个紧迫感,以及一个公开的声音,推动对拖累公司价值的业务采取更聚焦、更自律的态度。
What it achieved
ValueAct的合作协议使其获得了董事会席位的选项和表达意见的机会,而此时微软正从以Windows为中心转向设备与服务。
为什么有效
0.8%的股份在绝对数量上虽小,但考虑到公司股份分布广泛,足以带来超出其比例的声音。
鲍尔默离任的时机意味着董事会已在过渡期,乐于听取股东意见。
ValueAct公开关注效率和业务组合纪律,正契合微软开始进行的转变。
通过协商达成的合作协议使积极股东能在避免代价高昂、破坏性的代理权之争的情况下施加影响。
可以借鉴什么
当目标公司已面临压力,且积极股东公开表达其论点时,即使是不到1%的股份也能获得倾听的机会。
后续
ValueAct的莫菲特后来加入了微软董事会,微软在萨蒂亚·纳德拉领导下完成了以云为先、后来以AI为主导的转型。
从这里,追溯依据