汇丰2009年向股东筹资125亿英镑，2010年利润翻倍

2009年3月，汇丰启动了125亿英镑的配股，这是伦敦金融城有史以来最大的一次无政府支持的配股，以254便士的价格每持有12股配5新股，折价超过40%。此前，其美国消费部门Household导致北美业务亏损150亿美元，急需资金。

结果是信心的投票：96.6%的股东认购了权利，董事长葛霖表示银行决心“保持其标志性的财务实力”。与竞争对手形成鲜明对比——RBS政府持股比例即将升至70%，投资者回避其融资。

汇丰还关闭了大部分Household品牌的消费金融网络，每年节省7亿美元。两年内策略见效：2010年税前利润190亿美元，比2009年的71亿美元翻倍多，且自2006年以来首次在所有客户群和地区实现盈利。

以254便士（每12股配5股）筹集125亿英镑，避免了政府救助，2010年税前利润达到190亿美元，高于2009年的71亿美元。

配股价格远低于市场价，保证了认购率，避免了配售的不确定性。

不参与政府资本重组，使汇丰免受国有化和奖金限制。

关闭Household减少了亏损的美国消费业务，而非补贴。

向股东而非国家要资本，虽然当时成本更高，但能保持控制权和战略，市场也会回报这种独立。

到2011年2月，汇丰市值超过巴克莱、劳埃德和RBS的总和，坏账费用从260亿美元降至140亿美元。这次配股定义了一家强大银行如何在危机中生存：向自己的股东筹资，砍掉亏损业务，保持独立。