Roberto Stern 在1990年代接手 H. Stern 并扭转了这家巴西珠宝商的局面

Hans Stern 作为一名逃离纳粹德国的德裔犹太移民，于1945年在巴西创立了 H. Stern，并围绕巴西的彩色宝石打造了这家公司。他的儿子 Roberto 学习经济学，曾在金融和广告业工作，在宝石学院学习后加入公司，从收发室做起。

1991年，Hans 让 Roberto 负责圣保罗的车间和门店，这是公司利润最高的市场。Roberto 重新设计了系列——少即是多——圣保罗的门店开始超过巴西其他门店的销售额。随后他改造了其余门店，并重组了制造流程，让一名工匠承担多项任务；新系列原先需要一到两年，现在只需两个月。

大约八年后，Hans 召集他的四个儿子选举领导者；鉴于 Roberto 在扭转公司方面取得的成功，他们投票选举他为最高负责人。到2003年，H. Stern 拥有约160家门店，估计销售额在3亿至5亿美元之间，Roberto 正在推动品牌的国际化。

从收发室做起，Roberto 管理着160家门店，销售额估计在3亿至5亿美元之间；新系列从1-2年缩短到每两个月推出一次。

以设计为主导、精简的系列给品牌传达了清晰的信息。

制造改革（一人多能）大幅缩短了系列的交货时间。

家族通过投票解决领导权问题，避免了家族企业常见的内斗。

国际化将重新定位的品牌推广到巴西以外。

继任者可以通过将产品本身作为战略来扭转家族企业——Roberto 精简系列以传达清晰的品牌信息，并围绕工匠重建制造流程。

H. Stern 成长为世界上最知名的巴西奢侈品牌之一，门店遍布巴黎到东京。2007年 Hans 去世后，Roberto 继续担任首席执行官，家族保持所有权；1990年代的交接被认为是这家珠宝商现代化的时刻。