改变了什么
彼得·亨茨曼在2000年年中接手他父亲的化学品公司担任CEO,恰逢行业下滑。公司此前因收购ICI业务而规模翻倍,背负重债,到2001年末,公司已开始拖欠合计22亿美元债务的利息,并与债券持有人展开重组谈判。
彼得领导了生存努力。2001年11月,亨茨曼国际的贷款人豁免了多项违约,并恢复了其信贷额度的完全使用权;彼得称这是“巨大的信心投票”。到2002年,公司重新实现正向现金流,2005年,公司通过IPO筹集13亿美元,以削减高达62亿美元的债务。
第二次危机出现在2008-09年,当时Hexion/Apollo的收购告吹。亨茨曼起诉瑞信和德意志银行欺诈及侵权干涉,并胜诉,于2009年6月达成17.3亿美元的现金和融资和解——累计和解金额超过27亿美元,净债务从33亿美元降至28亿美元。
What it achieved
亨茨曼公司撑过了2001-02年的22亿美元债务和重组,随后赢得17.3亿美元的银行和解,将净债务从33亿美元降至28亿美元。
为什么有效
父亲的杠杆收购让儿子在衰退中继承了沉重的债务负担。
彼得提前与贷款人重组,而非坐等破产。
对银行的诉讼追回17.3亿美元,使公司保持独立。
可以借鉴什么
继承者在接手高杠杆家族企业时,同时也继承了资产负债表;生存可能来自重组、削减成本和争取应得权益。
后续
亨茨曼公司仍然是上市、受家族影响的化学品公司。彼得·亨茨曼继续担任CEO,公司继续作为全球最大的化学品制造商之一,保留家族姓氏,董事长乔恩·M·亨茨曼 Sr. 任职至2018年去世。
从这里,追溯依据
参考来源
- ICI debtor not to continue payment glassonline.com
- Huntsman Corp. credit is restored by lenders deseret.com
- Huntsman Corp. to sell stock deseret.com
- Huntsman Reaches Settlement With Banks for $1.73 Billion of Cash and Financing huntsman.com