1982年，英格瓦·坎普拉德将宜家交给基金会，防止后代分家

英格瓦·坎普拉德于1943年创立宜家，当时他年仅17岁，并将其打造成全球家具零售商。随着他年事渐高，继任问题是如何防止公司在他去世后被出售、被后代分割或上市。

他的答案是在1982年将英卡集团（拥有并经营大部分宜家门店的公司）的所有权转移至注册于荷兰的英格卡基金会，以确保企业的长远发展。这项赠与是不可撤销的，基金会的资产永远不能用于任何人的私人利益。

坎普拉德家族保留影响力但无控制权：他们可占据基金会五个董事会席位中的两个，家族成员也积极维护宜家文化。当坎普拉德于2018年去世时，宜家仍由基金会私有拥有，在28个国家有328家门店，任何继承纠纷或收购都无法影响该企业。

基金会所有权保障了宜家的独立性：它保持私有，并成为全球最大的家具零售商，截至2018年在28个国家拥有328家门店。

不可撤销的基金会赠与使得出售或拆分公司在法律上不可能。

五个董事会席位中的两个让家族有发言权，但无法解体公司。

红利资助慈善项目，赋予该结构超越利润的宗旨。

这一决定在1982年做出，早于创始人去世几十年。

所有权结构是继任决策的一部分：坎普拉德将宜家交给基金会，使其不可出售，因此无论后代、董事会还是市场都无法在他之后破坏公司的使命。

基金会结构因复杂性和税务处理而受到批评，但它实现了核心目标：宜家在坎普拉德2018年去世后保持独立并受家族影响，而通常导致家族企业破裂的所有权问题早在36年前就已解决。