Lacoste在美国凭借限量和高价重获新生。

Lacoste的鳄鱼标志是1950年代和60年代的预科生身份象征，直到1969年被General Mills收购，与Izod合并，并在1980年代将衬衫降价至35美元，到处销售，甚至包括沃尔玛。

Lacoste于1992年从授权商Devanlay手中买回美国权益，但接下来的六年举步维艰。当Robert Siegel在2002年1月成为Lacoste USA的CEO时，复古预科生风格正在回归，而绿色鳄鱼正好可以乘势而上。

Siegel故意与折扣商反其道而行之：他将Polo衫男款提价至69美元，女款72美元，使其成为市场上最贵的Polo衫，并且只在Saks、Neiman Marcus和Barneys等高端商店销售。他与设计师Christophe Lemaire合作，增加了25种色调、更性感的弹力珠地布版型，以吸引年轻买家。

结果：美国销售额增长约800%，2004年增长125%，到2005年，美国成为Lacoste的最大市场——而品牌依然是一个价值18亿美元的全球授权品牌，而不是折扣商品。

Siegel于2002年接管Lacoste USA后，美国销售额增长约800%，2004年增长125%，到2005年，美国成为这个18亿美元品牌的最大市场。

稀缺性和高价恢复了品牌地位，而大批量销售破坏了这种地位。

仅在高端商店销售保护了品牌免受进一步稀释。

新的版型和颜色吸引了年轻和女性买家。

复古预科生潮流为鳄鱼标志提供了现成的受众。

要重振一个高端传统品牌，应限制分销并提高价格，而不是打折：一条限量版的鳄鱼比大众市场的鳄鱼更有价值，即使短期销量下降。

Lacoste在整个2000年代保持了高端定位，并扩展到全球，其美国市场的转变成为了修复过度商业化的传统品牌的经典案例。后来，它加入了MF Brands，同时保留了以鳄鱼为主导的品牌形象和高端价格点。