改变了什么
安德烈·贝尼耶1933年在法国西部拉瓦勒开始制作卡芒贝尔奶酪。他的儿子米歇尔通过收购、大规模投资和营销壮大公司,推出了总统牌奶酪和早期超高温灭菌牛奶,到1990年代,更名后的拉克塔利斯已在法国及少数东欧和地中海市场经营乳品厂。2000年6月,米歇尔突然去世,享年71岁,留下29岁的儿子埃马纽埃尔——他一直在公司内部默默培养——掌管这家在乳品圈外仍鲜为人知的企业。
埃马纽埃尔以加速而非求稳来应对接班。集团自己的历史记载了这一进程:2006年与雀巢成立合资公司,并收购意大利领先意大利奶酪制造商加尔巴尼;2011年敌意收购帕玛拉特,金额45亿欧元,这笔交易使这家拉瓦勒小厂超过雀巢,成为全球最大乳制品集团。2013-2014年进入南美,随后收购卡夫在加拿大的切达奶酪业务、巴西卡蒂瓦和荷兰奶酪品牌乐迪默。
到2024年,集团报告营收312亿欧元,收集牛奶231亿升,在49个国家拥有266家乳品厂,8.55万名员工,产品销往150个国家。公司仍100%由家族所有,埃马纽埃尔持有多数股权,兄妹让-米歇尔和玛丽持有少数股权。《法国西部报》指出,成为第一仍只占全球乳制品市场的4%——这个差距让收购机器持续运转。
What it achieved
把家族乳企发展为全球最大乳制品集团:营收312亿欧元,收集牛奶231亿升,在49个国家拥有8.55万名员工
为什么有效
家族所有制没有股市压力,让继承人敢花大钱、能等长期回报,这种私人结构为敌意收购帕玛拉特(45亿欧元)提供了条件
突然的接班迫使他加快步伐:家族没有安插谨慎的职业经理人,而是给了一个所有者经营者扩张的授权
收购品类领导者(加尔巴尼、帕玛拉特、卡夫切达)立即带来规模和品牌,省去了几十年的自建时间
经营保密和封闭所有制让拉克塔利斯能在竞争对手和维权人士反应之前完成收购
每笔交易都由集团自身现金流消化,增长在稀释家族控制权的情况下不断累积
可以借鉴什么
突然的接班给了29岁的继承人一张白纸;没有上市股东需要交代,他没有选择求稳,而是把家族乳企买成了全球第一
后续
拉克塔利斯在2024年仍是全球最大乳制品集团——营收312亿欧元,员工8.55万人,产品销往150个国家——仍为家族所有。赢得加尔巴尼和帕玛拉特的强硬交易文化招致持续批评:法国奶农指控该集团压低奶价,并在2017年婴儿配方奶粉沙门氏菌爆发后面临刑事调查。埃马纽埃尔从未接受过公开采访,法国《世界报》称他为“隐形亿万富翁”,像指挥突击队一样运营拉克塔利斯。
从这里,追溯依据
参考来源
- Our History lactalis.com
- The Lactalis Group in figures lactalis.com
- Emmanuel Besnier, le PDG invisible de Lactalis aux méthodes commando lemonde.fr
- ENTRETIEN. Emmanuel Besnier, PDG de Lactalis : « Nous sommes leaders, mais nous restons petits » ouest-france.fr