家族纷争几乎摧毁李锦记，一部宪法挽救了它

李锦裳于1888年在广东创立李锦记，1902年迁往澳门，1932年迁往香港。由于兄弟姐妹、堂表亲及父子间的激烈争吵，公司发展屡屡受阻。第三代继承人李文达，创始人的孙子，接手了公司。

1972年，李文达提议增加酱油和海鲜酱；他的叔叔们反对，因此在父亲的支持下，他买断了他们的股份。1986年，持有40%股份的一个弟弟反对他的工厂扩张计划，李文达再次买断反对者，取得了完全控制权。他的五个孩子加入了公司，但在1999年，他与最小的儿子李文达（注：应为李惠雄）在亏损的保健品部门上发生冲突，几乎使家族分裂。

这些冲击使家族确信内部冲突是最大的风险。2002年，他们成立了家族议事会并起草了家族宪法，核心价值是“家族第一，生意第二”。治理结构结束了收购战循环，使五代企业保持了市场领先地位。

家族议事会和成文宪法保持了控制权；这家129岁的酱料制造商在五代传承中保持了市场领先地位。

反复收购虽然赢得了控制权，但使家族变得脆弱且易于冲突。

成文宪法和议事会将继承和商业决策置于可预测的结构中。

将企业家心态作为规则，防止每一代人依赖品牌而松懈。

将家族事务（议事会）与商业事务（董事会）分开，避免情绪化决策。

家族治理——议事会和成文宪法——是把争斗的家族转变为持久所有者的关键。

李锦记超越了蚝油和酱油，发展成为多元化的全球集团，涵盖酱料、保健品和其他产品，传承五代。家族宪法和议事会成为亚洲家族企业的典范，公司保持了家族控制，并具有长期治理思维。