第三代Kevin Webb带领Spring Gully走出自愿管理

Spring Gully Foods是一家家族所有的南澳食品加工企业，2013年4月因销售额突然暴跌且银行停止支持而进入自愿管理，债务接近500万美元。总经理Kevin Webb是经营该家族的第三代。

韦伯家族没有选择清算，而是将情况公之于众，并与债权人签订了公司安排契约（DOCA），在继续经营的同时偿还债务。南澳消费者积极响应，将货架上的防腐剂涂抹酱一扫而空——韦伯回忆说，人们“在24小时内买光了南澳的产品”。

公众的支持使收入大增，足以支撑DOCA的运作。到2017年12月，Spring Gully向无担保债权人支付了最后款项，实现零债务。韦伯计划对老旧的工厂进行现代化改造，推出13种新系列的腌制蔬菜、酸辣酱和酱料，并增加员工。

通过DOCA和“24小时买光南澳”活动，偿还了约490万美元债务及利息；新增13条产品线，并计划再招聘十多名员工。

DOCA让公司得以继续经营和偿还债务，而不是破产清算。

透明化以及“买南澳货”的公众运动将顾客变成了支持者。

债权人同意了还款计划的调整，家族全额并带利息履行了承诺。

作为家族企业，它选择了长期生存和声誉，而非轻松退出。

公开危机并通过DOCA继续经营，让第三代得以保住控制权并偿还所有债权人。

Spring Gully偿还了所有债权人，并于2017年底以零债务退出DOCA，家族仍为所有者。此后，公司专注于工厂现代化和推出新产品线，此案例被引用为自愿管理如何为可行家族企业提供安全港的典范。