改变了什么
领英在2008-09年经济衰退开始时是一个专业网络,2008年营收为7880万美元,并有小额亏损。企业招聘和营销预算——它的两个最大收入来源——正在崩溃。
领英没有收缩,而是扩大了销售团队,并继续为招聘人员和营销人员构建产品。它在2011年提交的S-1文件显示,2009年营收增长了52%,达到1.201亿美元。
这一赌注在2010年得到回报:营收翻番至2.431亿美元,招聘解决方案收入跃升178%,公司实现了首个盈利年度,净利润为1540万美元。
What it achieved
营收从2008年的7880万美元增长到2009年的1.201亿美元,2010年达到2.431亿美元;招聘解决方案收入增长178%,领英实现了首个盈利年度。
为什么有效
在求职网站萎缩的同时,该网络继续增加成员,因此雇主有更多理由为访问领英付费。
在经济低迷时期扩大销售团队,可以廉价获得人才和关系,为复苏做好准备。
订阅和自助服务产品意味着收入不依赖广告市场的情绪。
可以借鉴什么
当客户削减预算时,赢家往往是那些持续投资于产品和销售队伍的公司,为复苏的市场做好准备;增长会比竞争对手重建的速度更快。
后续
领英于2011年1月提交S-1文件,当时拥有9000万成员和990名员工,其在经济衰退期间的投资成为十年增长的基础,使其成为专业服务平台,最终在2016年被微软收购。
从这里,追溯依据