改变了什么
Facebook进入2008年危机时是一个快速增长但亏损的网络:2008年营收为2.72亿美元,亏损5600万美元。当时经济中的广告预算崩溃,许多初创公司通过裁员来应对。
扎克伯格反而继续投资增长,增加用户、产品和国际覆盖。2009年9月,他宣布网站用户突破3亿,并提前实现了在2010年底前盈利的目标。
2012年提交的S-1文件显示:2009年营收达到7.77亿美元,净利润2.29亿美元,而2008年亏损5600万美元;2010年营收近三倍增长至19.7亿美元。
What it achieved
营收从2008年的2.72亿美元增长至2009年的7.77亿美元,2010年达到19.7亿美元;2009年实现首次净利润(2.29亿美元),用户数在2009年9月突破3亿。
为什么有效
该产品具有网络效应,每个新用户都使服务更有价值;为了节省现金而削减增长将失去领先地位。
广告收入(占2009年总额的7.64亿美元)将用户基础变现,该用户基础在2009年年中两个月内增长了5000万。
盈利能力来自规模而非价格:用户数突破3亿,其中70%的用户来自美国以外。
可以借鉴什么
在经济低迷期,削减成本并非唯一选择:拥有增长用户群的企业可以继续在招聘和产品上投入,最终获得竞争对手无法追赶的领先优势。
后续
这一赌注持续累积:2010年营收达到19.7亿美元,净利润6.06亿美元;2011年营收增长至37.1亿美元。Facebook于2012年提交IPO申请,衰退期间的投资使其成为主导性的社交平台。
从这里,追溯依据