父亲将亏损的德国子公司交给26岁儿子，儿子成功扭亏为盈

Samvardhana Motherson Group 于2009年3月收购了亏损的英国公司 Visiocorp，更名为 Samvardhana Motherson Reflectec（SMR），并投资约3000万欧元获得51%的股份。亏损严重，导致旗舰公司 Motherson Sumi Systems 在2009年6月当季陷入亏损。

在2009年6月的一次战略会议上，集团联合创始人 Vivek Chaand Sehgal 指着刚从金融硕士毕业、年仅26岁的儿子 Laksh，告诉他将成为 SMR 的新任首席执行官。Laksh 以为父亲弄错了，并说自己并非最合适的人选；父亲笑着回应，公司情况已经糟糕到只能变好。

Laksh 的首要举措是将 SMR 旗下16家大多亏损的工厂拆分为独立单元，每个单元作为独立公司，必须找到盈利路径，同时加强财务纪律。他还砍掉了那些不创造价值的昂贵顾问。

一年之内，SMR 在2009年12月当季实现了916万卢比的独立盈利，虽然不大但意义重大；同期 Motherson Sumi 也报告了7805万卢比的利润——考虑到全球汽车行业低迷，这样的成绩颇为可观。

SMR 从季度亏损2230万卢比转为盈利916万卢比，Motherson Sumi 也在2009年12月恢复盈利。

父亲选择让儿子的历练成为真正的战火考验，让他接手一个亏损部门。

将业务拆分为小型的、有责任制的单元，让每个工厂找到自己的复苏之路。

Laksh 引入了财务纪律，削减了花费高昂的顾问。

创始家族保持完全控制权，并日复一日地支持儿子的决策。

当家族企业收购一个亏损资产时，将其交给继任者，让他们拆分为有责任的单元，可能比让经验丰富的经理人管理无约束的亏损更有效。

复苏后的 SMR 为集团带来了规模和全球客户，集团发展到约91亿美元。Laksh 于2014年退出 SMR，将管理交给经验丰富的团队，集团自2002年以来持续收购，到2017年已在33个国家拥有39家合资企业和工厂。