蓝带啤酒，2001年濒临死亡，仅靠口碑复活。

2001年，蓝带啤酒几乎已经死了：那年销量预计不到100万桶，结束了连续23年的下滑，而20世纪70年代时，它每年能卖2000万桶。

品牌经理Neal Stewart和亚特兰大一家年轻的口碑营销公司Fizz（由Ted Wright经营）接手了这个项目，预算几乎为零，规矩是不做任何形式的广告。

翻遍销售数据，他们发现了五个城市，从波特兰到匹兹堡，在这些地方，啤酒在早期嬉皮士中悄悄增长，这些人反抗雅皮士父母，渴望廉价、不装、真实的东西。

团队不投广告，而是制造小场景，赞助自行车信使赛、画廊开幕、溜冰派对，甚至一支Mini Kiss致敬乐队，啤酒随着这群人传遍全国而增长。

蓝带啤酒到2006年累计增长55%，销量几乎翻倍，在连续23年下滑后，每个州的销量至少增长10%。

这种啤酒便宜且不装，正是反文化想要的。

从未见过蓝带广告让人感觉真实而非营销。

口碑让微小预算触达少数有影响力的人。

赞助小众活动创造了人们愿意讲述的故事。

当一个品牌没有广告费，诚实的解决办法是给有影响力的人一个值得重复的故事，而不是购买注意力。

到2014年，蓝带已成为嬉皮士文化的代名词，Pabst Brewing被一家投资集团收购，该集团保留了不营销的理念；“不营销的营销”策略成为广为人知的案例。