改变了什么
印度电网公司运营着该国大部分跨邦输电资产,是跨邦电力输送的关键机构,但电网扩张的资金需求给国家预算带来压力。第十一个五年计划旨在将输电能力提高约1.6倍,政府决定向股权投资者开放该公司。
首次公开募股于2007年9月启动,包括3.826亿股新股和联邦政府出售的1.913亿股,持股比例从100%稀释至86.36%。发行价区间为44至52卢比,此次发行筹得约2900亿卢比。
投资者需求异常强劲:IPO总体认购倍数为64.23倍,其中合格机构部分获74.51倍认购,散户部分获3.23倍认购,并在首日即获全额认购。分析师称该股为准债券,因为公司有可预见的扩张项目管道。
筹得资金用于输电项目,公司随后于2010年和2013年再次回归市场进行后续发行。到2014财年,印度电网报告收入为1572.1亿卢比,净利润为449.7亿卢比,并自称是世界上最大的输电公司之一,输送印度约50%的电力。
What it achieved
印度电网2007年IPO筹得约2900亿卢比,认购倍数为64倍;到2014财年,该公司已成为全球最大的电网运营商之一,输送印度约50%的电力。
为什么有效
扩张计划为投资者提供了可见的输电项目管道。
低流通量和政府支持使该股成为机构的准债券。
新资本加上减持为产能提供资金,而不给预算带来负担。
保留国家控制保持了垄断的稳定性,同时增加了市场纪律。
可以借鉴什么
将垄断性基础设施国企上市,可以在不放弃国家控制权的情况下为扩张提供资金并引入信息披露纪律——政府保留了86.36%的股份。
后续
印度电网公司成为印度市值最大的上市公司之一,并定期派息,而国家保留多数股权。2007年的IPO被广泛视为印度可以在不私有化控制权的情况下出售战略基础设施少数股权的证明,并为后来的公有企业发行打开了大门。
从这里,追溯依据
参考来源
- Power IPOs a hit with investors rediff.com
- PowerGrid IPO fully subscribed on Day 1 livemint.com
- Power Grid FPO evokes good response domain-b.com
- AGM Speech 2014 powergrid.in