改变了什么
萨基普·萨班哲曾领导土耳其最大工业集团萨班哲控股,于2004年4月去世。2004年5月17日,他的兄弟谢夫凯特和埃罗尔·萨班哲宣布将领导权交给第三代,董事会选举居莱尔·萨班哲为董事长兼总经理。
居莱尔自1978年起就在集团内部工作,1985年起管理KordSA。她成为萨班哲控股首位女性董事长——该集团拥有60家公司、3万名员工,营收约73亿美元——而当时土耳其家族企业很少选择女性。
这一选择经久不衰:居莱尔担任董事长21年,历经2008年全球危机和土耳其后来的冲击,期间公司称之为战略重组和全球成功的时期。2025年3月她卸任,表示集团声誉得以良好维护。
What it achieved
这个拥有60家公司、营收73亿美元的集团在居莱尔·萨班哲的领导下保持了家族控制21年,期间她推动了公司所称的战略重组和全球成功。
为什么有效
兄弟俩选择了第三代中最优秀的领导者,而非最近的男性继承人。
二十年的内部经验使这一晋升对市场具有可信度。
在长辈在世时交接领导权,使这一选择具有权威性和时间缓冲。
可以借鉴什么
选人而非选头衔:萨班哲兄弟选择了第三代中最优秀的——侄女而非儿子——集团在2004年接受了女性董事长。
后续
当居莱尔·萨班哲于2025年3月27日卸任时,她领导了21年的控股公司仍保持家族控制,并且按照集团自己的说法,经过战略重组,较2004年全球影响力更强——这是罕见的土耳其家族继承案例,持续了二十年。
从这里,追溯依据