改变了什么
Safaricom是东非最赚钱的公司,前一年利润达3.7亿美元,也是肯尼亚最大的移动网络运营商,Vodafone持有40%的股份。
政府出售了公司25%的股份(100亿股),肯尼亚人以5先令每股、外国人以5.5先令每股认购。此次发行获超额认购超过500%,因此大多数申请者只得到了他们申请股份的五分之一左右。
2008年6月上市首日,股价一度大涨60%至8先令,收于7先令。Safaricom拥有超过86万名股东,是肯尼亚股东基础最广的公司,此次上市被视为该国私有化政策的胜利。
What it achieved
肯尼亚以Safaricom 25%的股份募得约8.33亿美元,公司估值超过45亿美元,其股票占内罗毕交易所市值的40%。
为什么有效
发行定价针对本地散户买家,而不只是机构。
肯尼亚移动市场仍年轻,只有三分之一的人拥有手机。
严重超额认购加上供应稀缺,推动股价首日上涨60%。
一家盈利且现金充裕的企业使得此次发行风险较低。
可以借鉴什么
一家占主导地位且盈利丰厚的公司可以通过上市来扩大股东基础:向当地人定价低于外国人,并广泛分配股份,使IPO成为国家的里程碑。
后续
此次上市为内罗毕交易所增加了2000亿先令,使其总市值突破1万亿先令,Safaricom模式成为后来肯尼亚私有化和东非上市的基准。
从这里,追溯依据
参考来源
- Kenya's Safaricom soars on debut news.bbc.co.uk
- Safaricom Pops 60% in Debut archive.nytimes.com
- IPO rocks East Africa smh.com.au