圣罗兰在一个创意愿景下，四年内收入翻倍。

圣罗兰在2000年代迷失了方向，其形象被授权产品和不断更换的创意声音所稀释。2012年，开云集团将品牌交给了艾迪·斯理曼，这位以迪奥男装修身剪裁而闻名的设计师。

斯理曼重塑了品牌：名字改为Saint Laurent Paris，店铺、广告和产品都围绕同一种摇滚巴黎风格重新打造。《时尚法律》后来写道，圣罗兰自斯理曼接手以来，销售收入翻了一番。

数字证明了成效：2016年，品牌收入增长25.3%，达到12.2亿欧元，经常性营业收入为2.685亿欧元，开云集团称圣罗兰的表现堪称卓越。

这次重启证明了一个有争议的美学决策，如果能始终如一地执行，能胜过小心翼翼的重新定位——即使评论家们对每一季都争论不休。

收入四年内翻倍，2016年达到12.2亿欧元（同比增长25.3%），经常性营业收入为2.685亿欧元。

一位设计师完全掌控，让每个接触点都有统一的身份。

品牌重塑标志着与过去的平庸彻底决裂。

新形象让产品重新以全价赢得了渴求。

开云集团坚持了这个愿景四年，没有中途动摇。

一个果断的创意身份——即使存在争议——也能比渐进式修补更快地提升奢侈品牌的价值，前提是集团能长期保护这个愿景。

斯理曼于2016年离开，圣罗兰继续增长，证明这次重新定位超越了其创造者。这次重启成为奢侈品牌创意重置的标杆。