腾讯在2008年危机中靠游戏和QQ增长，收入上涨87%

当2008年金融危机大幅削减在线广告预算时，腾讯已从广告模式转向向数亿QQ用户销售增值服务——游戏、虚拟物品、会员和移动服务。

这一转变使其免受广告下滑的影响：2008年收入上涨87.2%至71.5亿元人民币，净利润增长77.8%至27.9亿元人民币，主要得益于互联网增值服务。

增长势头在危机最严重的2009年持续：收入再增73.9%至124.4亿元人民币，网络游戏收入飙升131.5%至53.9亿元人民币，腾讯超越竞争对手，成为中国第一大网络游戏运营商及市值最高的互联网公司。

2008年收入上涨87.2%至71.5亿元人民币，利润上升77.8%；2009年收入再涨73.9%至124.4亿元人民币，游戏收入飙升131.5%。

虚拟商品和游戏付费是小额、抗衰退的支出。

QQ的庞大用户群为腾讯新服务提供了现成市场。

在广告下滑前，游戏已取代广告成为增长引擎。

规模让腾讯在门户竞争对手削减开支时继续投资。

一个企业如果能通过小额付费从庞大的活跃用户群变现，就能在拖垮广告依赖型对手的低迷期实现增长。

腾讯在2010年及以后继续扩大优势，用游戏收入支持新平台——微信于2011年推出——使其成为市值最高的中国互联网公司。危机期间从广告向用户付费的转变定义了其未来十年的商业模式。