天府可乐在与百事的合资中22年后赢回品牌

天府可乐源于重庆梅花汽水厂（1936年）。该可乐于1981年推出，1985年成为国宴饮料，鼎盛时期曾授权108家工厂生产，年销量超过20万吨，连续8年占据中国可乐市场75%的份额，并出口至英国、法国、美国和日本。

1994年，集团与百事合资，百事投入1070万美元，天府以厂房、设备、技术和品牌入股，品牌作价730万美元。合同规定合资企业至少一半产量为天府可乐；一年后该比例下降，1996年降至不足25%，之后低于1%，合资企业累计亏损，到1996年天府将全部股权卖给百事。生产停止，品牌几乎消失。

2009年至2013年间，天府通过诉讼维权：2010年收回配方、生产工艺和品牌；2013年赢回商标。2016年6月，品牌正式回归，在北京发布，并与阿里体育签署战略合作。回归后业绩仍不佳：2021年营收1650万元，净亏损1830万元；2022年1至5月营收930万元，亏损410万元。

2022年12月29日，重庆法院开始清算旧集团公司——一个空壳，其265万元资产对应3370万元债务。公告引发怀旧购买潮，随后公司澄清新的运营公司不受影响，并承诺2023年投资120亩建厂。该品牌在区域存活，但550毫升售价4.5元，与可口可乐和百事3-4元的价格竞争，两家跨国公司仍占据中国碳酸饮料市场约90%的份额。

通过诉讼收回配方和商标（2010年、2013年）；2016年6月重新上市，在北京发布并与阿里巴巴合作，但2021年销售额为1650万元，亏损1830万元。

2009-2013年的诉讼使这个故事成为可能：只有从百事手中收回商标、配方和生产工艺，品牌才能合法回归。

重新上市利用了真实的全国记忆——国宴饮料和75%市场份额的传奇——这就是为什么重新上市和2023年破产恐慌抢购潮都那么火爆。

复兴出现在一个可口可乐和百事占有约90%碳酸饮料市场的环境中，且它们价格更低、分销更强，因此经济上从未恢复。

2022年旧壳公司的清算显示了合资时代的代价；存活下来的是混合所有制运营公司，而不是传奇。

品牌在外国合资企业中被搁置，可以通过诉讼和怀旧情感复活，但竞争对手占据90%市场份额的市场并不能保证经济上的成功。

2023年1月破产消息走红后，消费者抢购一空，董事长出现在淘宝直播中，公司坚称是重组而非倒闭——然后继续推进工厂投资。中国媒体引述分析师评论：没有核心竞争力或价格优势对抗两大可乐巨头，怀旧永远不会成为战略。天府可乐目前主要在重庆和四川销售，是受人喜爱的区域老品牌，而非昔日的全国冠军。