台湾工研院催生台积电，开创纯代工模式先河

张忠谋曾任德州仪器高管，1984年被台湾政府聘请管理其工业技术研究院（ITRI）。他没有仅仅授权研究院的芯片工艺，而是在1987年创立了台积电，作为一家“纯粹代工厂”——向任何公司开放、为其制造芯片的工厂。

这一模式刻意打破了行业惯例。台积电不与客户竞争，而是为无厂芯片设计公司制造芯片，让客户将资金留在设计和自建晶圆厂上。启动资金来自台湾行政院开发基金（48.3%）、荷兰飞利浦（27.5%）和其他台湾企业，共4800万美元，又经过两轮融资，总额达到2.82亿美元。

台积电于1987年开始生产，利用租用的工研院六英寸晶圆厂，采用工研院的2微米和3.5微米工艺，之后为飞利浦开发了定制3.0微米工艺。代工模式迅速证明了其价值：台积电于1994年上市，销售额从1990年的22亿新台币增长到1994年的193亿新台币，且该公司已拥有多个先进晶圆厂并全面投产。

成立时获得4800万美元资金（其中48.3%来自台湾行政院开发基金，27.5%来自飞利浦），1994年上市，成为全球主导的芯片制造商。

纯代工模式避免了与自己的芯片设计客户竞争。

无厂公司希望避免拥有晶圆厂的巨大成本。

政府和飞利浦的资金降低了首座昂贵晶圆厂的风险。

工研院提供了技术和人才，使生产得以快速启动。

政府支持的研究实验室最有价值的输出有时不是技术本身，而是将技术转化为服务的公司。

台积电成为全球最大的专用半导体代工厂，也是台湾的战略资产，“硅盾”概念将全球芯片供应与这个岛屿紧密相连。其早期的政府支持——最突出的是行政院开发基金的持股——随着公司发展逐渐稀释，但纯代工的决定仍然是其全球主导地位的基石。