改变了什么
万华始建于1978年,是一家国有合成革生产商,北京方面命令其生产二苯基甲烷二异氰酸酯(MDI),一种中国无法制造的聚氨酯原料。它从日本聚氨酯(后并入东曹)获得许可,但合同仅提供设备和帮助建设烟台一座万吨级工厂,不包括后续运营支持。
工厂1983年投产,但直到1995年才满负荷运行,因为万华工程师必须自行让许可设备运转。工厂亏损,生产劣质MDI。以工厂工程师身份加入的总裁廖增太表示,挫折迫使公司研发,而当时多数中国企业不搞研发:“我们亏损,MDI质量差,所以别无选择。”
万华保留工程师,将原工厂产能提升至每年22万吨,2014年关闭前一直运行;同时开发了自有MDI工艺,从未遭遇专利侵权挑战。它在宁波投产全球最大单一生产线MDI工厂,产能80万吨,并于2011年以17亿美元收购匈牙利生产商BorsodChem,获得欧洲立足点。
到2011年,经过烟台和宁波的升级,万华成为全球最大MDI生产商。2015年销售额近30亿美元,并开始扩展至脂肪族异氰酸酯和聚碳酸酯,这些产品只有少数西方公司掌握。《化学与工程新闻》指出,它是一家罕见的从默默无闻成长为世界级化工企业的中国公司。
What it achieved
2011年成为全球最大MDI生产商,产能120万吨;2014年达到180万吨。
为什么有效
许可合同未提供运营专有技术,因此工程师必须自行运行工厂。
管理层选择继续资助内部研发,而不是购买完全捆绑的外国技术。
自有MDI工艺为万华带来专利保护的成本和质量优势。
国内鞋类和保温材料需求以及购买海外资产(BorsodChem)的意愿使其得以全球化扩张。
可以借鉴什么
当供应商扣留专有技术时,被迫投入的无资金研发可能成为护城河——只要领导层允许亏损工厂继续尝试。
后续
万华是全球最大MDI生产商,2014年产能达180万吨,并计划在美国墨西哥湾沿岸建设大型工厂。它多元化发展聚碳酸酯、异佛尔酮二异氰酸酯和丙烷脱氢,以减少对中国和MDI的依赖。2015年,由于MDI价格和中国经济放缓,利润下降29%;穆迪指出短期债务上升,推动其扩大投资组合。
从这里,追溯依据
参考来源
- C&EN profiles Wanhua Chemical, a Chinese firm that made it big in urethanes cen.acs.org
- Wanhua Industrial turns gaze to Europe chinadaily.com.cn