Formosa Plastics' Wang trat 2006 perfekt zurück – und hinterließ sein Vermögen einem 14-jährigen Krieg

Wang Yung-ching, Sohn eines Teebauern ohne Schulbildung über das 15. Lebensjahr hinaus, baute Formosa Plastics aus einer PVC-Anlage von 1954 – damals die kleinste der Welt – zur größten Fertigungsgruppe Taiwans aus, mit einem jährlichen Chemieumsatz von über 26 Milliarden US-Dollar bis 2008. Als Taiwans „Management-Gott“ verehrt, wandte er seine Kostenzurechnungsdisziplin auf alles an. Im Juni 2006, mit 89 Jahren, tat er, was Gründer selten tun: Er trat auf einmal aus allen Managementfunktionen zurück und übergab den Betrieb an ein Kollektiv aus Verwandten und professionellen Managern.

Die Unternehmensübergabe funktionierte. Die Gruppe – tätig in Petrochemie, Energie, Raffinerie, Schifffahrt und Krankenhäusern in Taiwan, China und den USA – lief ohne ihn reibungslos weiter, genau wie es seine Bücher über Managementdisziplin vorschrieben.

Doch Wang starb im Oktober 2008, ohne das andere Konto zu regeln. Er hinterließ drei Familienzweige und acht Kinder, wobei die Verteilung des Nachlasses, der Erbenstatus und das Eigentum an ausländischen Trusts alle ungeklärt blieben. Der Erbstreit dauerte von 2008 bis etwa 2022 – einer der größten und längsten Familienvermögensstreitigkeiten in der Geschichte der taiwanesischen Wirtschaft.

Die Gruppe wuchs weiter zum zehntgrößten Chemieunternehmen der Welt; der Nachlass jedoch brauchte 14 Jahre, um geregelt zu werden

Wang behandelte das Unternehmen als Institution und die Familie als Nebensache – nur eine davon bekam ein System.

Ein sauberer, vollständiger Rückzug aus dem Management im Jahr 2006 machte den Unternehmensübergang unumkehrbar und stabil.

Mehrere Familienzweige plus Offshore-Trusts machten den Nachlass weit schwieriger als die operative Übergabe, die er beherrschte.

Der Kontrast wurde Taiwans kanonische Lehre, dass Managementgenie sich nicht automatisch auf Nachlassgestaltung überträgt.

Nachfolge hat zwei Konten – das des Unternehmens und das der Familie. Das erste zu institutionalisieren, ohne das zweite zu regeln, lässt das eigentliche letzte Konto des Gründers unbezahlt.

Die Formosa Plastics Group bleibt unter der kollektiven Führung nach 2006 eines der größten petrochemischen Imperien Asiens. Der Erbstreit wurde schließlich um 2022 beigelegt, vierzehn Jahre nach seinem Tod – ein warnender Epilog, der seither jeder taiwanesischen Nachfolgediskussion anhängt.