GE teilte seinen 130-jährigen Mischkonzern in drei Teile auf – GE Vernova übernahm das Energiegeschäft

Einer der prägenden Mischkonzerne der Industriegeschichte ist keiner mehr: GE, über mehr als 130 Jahre ein einziges Unternehmen, wurde in drei separate Firmen aufgespalten, die sich auf Luft- und Raumfahrt, Gesundheitswesen und Energie konzentrieren. In einem Interview mit ETEnergyworld im Oktober 2024 sagte Ramesh Singaram, President und CEO von Gas Power Asia bei GE Vernova, der Prozess – viele Monate zuvor begonnen – sei nun abgeschlossen, und GE Vernova sei am 2. April 2024 als das Unternehmen gestartet, das sich der Energiewende widmet, mit der einzigen Mission, die Welt zu elektrifizieren und zugleich zu dekarbonisieren.

Das eigenständige Energieunternehmen umfasst mehr als 75.000 Menschen in über 100 Ländern und operiert in drei Segmenten: Power (Gas, Dampf, Wasserkraft und Kernenergie) mit rund 18 Milliarden US-Dollar Umsatz, Wind mit etwa 9,5 Milliarden US-Dollar und Elektrifizierung, die Singaram als am schnellsten wachsendes Geschäft bezeichnete, getragen von der Nachfrage nach Netzmodernisierung in Märkten, in denen erneuerbare Energien expandieren. Er beschrieb die Balance als GEs Erbe – Technologie, Menschen, Globalisierung – gepaart mit einer „Startup-Mentalität“ in Wachstumsbereichen, und verwies auf frühere Kapitalinvestitionen, die einen riesigen installierten Bestand schufen, der ein großes Service-Umsatzgeschäft speist.

Der Fokus zeigt sich in den Technologie-Wetten, die Singaram auflistete: kleine modulare Kernreaktoren, Wasserstoffverbrennung und CO2-Abscheidung, gestützt durch eine jährliche Investition von 1 Milliarde US-Dollar in neue Energietechnologien. Für das Energiegeschäft beendete die Aufspaltung die Position, nur eine Sparte innerhalb eines weitverzweigten Mischkonzerns zu sein, und machte Elektrifizierung plus Dekarbonisierung zum gesamten Daseinszweck des Unternehmens.

Laut dem Interview: GE Vernova startete am 2. April 2024 mit über 75.000 Mitarbeitern in über 100 Ländern, Segmenten von rund 18 Mrd. US-Dollar im Kraftwerksgeschäft und rund 9,5 Mrd. US-Dollar im Windgeschäft sowie 1 Mrd. US-Dollar jährlich für Energie-Forschung und -Entwicklung

Drei Geschäfte mit unterschiedlichen Kunden, Zyklen und Kapitalbedarf – Luft- und Raumfahrt, Gesundheitswesen, Energie – waren jeweils stark genug, um allein zu bestehen.

Die Energiewende verlangte ein Unternehmen, dessen gesamtes Mandat Elektrifizierung und Dekarbonisierung ist, nicht die Agenda einer Sparte innerhalb eines Mischkonzerns.

Das Energiegeschäft behielt den überkommenen installierten Bestand, der Service-Umsätze erzeugt, und gab dem neuen Unternehmen Cashflow, während es auf neue Technologien setzt.

Ein Unternehmen mit einer einzigen Mission kann Entscheidungen in Wachstumsbereichen mit Startup-Geschwindigkeit treffen statt in den Ausschusszyklen eines Mischkonzerns.

Mischkonzerne rechtfertigen sich mit Synergien; fokussierte Unternehmen rechtfertigen sich mit Mission – eine Aufspaltung zwingt jedes Geschäft, auf eigenen Zahlen zu stehen.

GE Vernova ging mit seinen Segmentumsätzen und dem jährlichen Forschungs- und Entwicklungsplan von 1 Milliarde US-Dollar in sein zweites Halbjahr, und Singaram nannte als weiterhin verfolgte Schwerpunkte Netzmodernisierung, höhere Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien sowie Technologien wie kleine modulare Reaktoren, Wasserstoffverbrennung und CO2-Abscheidung. Das Interview wurde am 17. Oktober 2024 von ETEnergyworld als bearbeitete Auszüge veröffentlicht.