Uno de los conglomerados más definitorios de la historia industrial ha dejado de serlo: GE, una sola empresa durante más de 130 años, se escindió en tres firmas separadas centradas en aeroespacial, salud y energía. En una entrevista con ETEnergyworld en octubre de 2024, Ramesh Singaram, presidente y CEO de Gas Power Asia en GE Vernova, dijo que el proceso —iniciado muchos meses antes— ya estaba completo, y que GE Vernova se lanzó el 2 de abril de 2024 como la compañía dedicada a la transición energética, con la misión singular de electrificar el mundo mientras lo descarboniza.
La compañía energética independiente cuenta con más de 75.000 personas en más de 100 países y opera tres segmentos: energía eléctrica (gas, vapor, hidráulica y nuclear) con alrededor de 18.000 millones de dólares en ingresos, eólica con unos 9.500 millones, y electrificación, que Singaram calificó como el negocio de más rápido crecimiento, impulsado por la demanda de modernización de redes en mercados donde las renovables se están expandiendo. Describió el equilibrio como el legado de GE —tecnología, personas, globalización— combinado con una «mentalidad de startup» en áreas de crecimiento, y señaló inversiones de capital pasadas que crearon una enorme base instalada que alimenta un gran negocio de ingresos por servicios.
El enfoque se refleja en las apuestas tecnológicas que enumeró Singaram: reactores nucleares modulares pequeños, combustión de hidrógeno y captura de carbono, respaldados por una inversión anual de 1.000 millones de dólares en nuevas tecnologías energéticas. Para el negocio energético, la escisión puso fin a la posición de ser una división dentro de un conglomerado disperso y convirtió la electrificación más la descarbonización en la razón de existir de toda la compañía.
Según la entrevista: GE Vernova se lanzó el 2 de abril de 2024 con más de 75.000 empleados en más de 100 países, segmentos de energía eléctrica de ~18.000 millones de dólares y eólica de ~9.500 millones, y 1.000 millones de dólares al año para I+D energética
Tres negocios con clientes, ciclos y necesidades de capital diferentes —aeroespacial, salud, energía— eran cada uno lo suficientemente fuertes para mantenerse por sí solos.
La transición energética exigía una compañía cuyo mandato completo fuera la electrificación y la descarbonización, no la agenda de una división dentro de un conglomerado.
El negocio energético conservó la base instalada heredada que genera ingresos por servicios, dando a la nueva compañía flujo de caja mientras apuesta por nuevas tecnologías.
Una compañía con una sola misión puede tomar decisiones en áreas de crecimiento con la velocidad de una startup en lugar de los ciclos de comités de un conglomerado.
Los conglomerados se justifican con sinergias; las compañías enfocadas se justifican con misión: la escisión obliga a cada negocio a sostenerse con sus propios números.
GE Vernova entró en su segundo semestre con los ingresos de sus segmentos y el plan anual de I+D de 1.000 millones de dólares en marcha, y Singaram señaló un enfoque continuo en la modernización de redes, una mayor generación renovable y tecnologías como reactores modulares pequeños, combustión de hidrógeno y captura de carbono. La entrevista se publicó como extractos editados por ETEnergyworld el 17 de octubre de 2024.
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Las fuentes
- GE Vernova investing $1 bn in R&D for energy technologies: Ramesh Singaram ETEnergyworld (Economic Times) · energy.economictimes.indiatimes.com ·