GE, 130년 복합기업을 3개로 분할 — GE Vernova가 에너지 사업을 맡다

산업 역사를 대표하는 복합기업 중 하나가 더 이상 복합기업이 아니게 되었습니다. 130년 넘게 단일 회사였던 GE는 항공우주, 헬스케어, 에너지에 집중하는 세 개의 별도 회사로 분사했습니다. 2024년 10월 ETEnergyworld와의 인터뷰에서 GE Vernova의 가스파워 아시아 사장 겸 CEO인 라메시 싱가람은 수개월 전에 시작된 이 과정이 이제 완료되었으며, GE Vernova가 2024년 4월 2일 에너지 전환에 전념하는 회사로 출범했다고 말했습니다. 이 회사의 유일한 사명은 세계에 전력을 공급하는 동시에 탈탄소화하는 것입니다.

독립 에너지 기업은 100개 이상의 국가에서 75,000명 이상의 인력을 보유하고 있으며, 세 개의 부문을 운영합니다. 가스, 증기, 수력, 원자력을 아우르는 전력 부문은 약 180억 달러의 매출을, 풍력 부문은 약 95억 달러의 매출을 기록하고 있습니다. 싱가람은 재생에너지가 확대되는 시장에서 전력망 현대화 수요를 타고 성장하는 전력화 부문을 가장 빠르게 성장하는 사업이라고 불렀습니다. 그는 이러한 균형을 GE의 유산인 기술, 인재, 세계화와 성장 분야의 '스타트업 정신'이 결합된 것으로 설명했으며, 과거의 자본 투자가 대규모 설치 기반을 만들어 대규모 서비스 매출 사업을 뒷받침하고 있다고 지적했습니다.

이러한 집중은 싱가람이 제시한 기술 투자에서 드러납니다. 소형 모듈 원자로, 수소 연소, 탄소 포집이 그것이며, 신에너지 기술에 매년 10억 달러를 투자하는 것이 뒷받침하고 있습니다. 에너지 사업의 경우, 분할은 거대한 복합기업 내부의 한 사업부라는 위치를 끝내고 전력화와 탈탄소화를 회사의 존재 이유 전체로 만들었습니다.

인터뷰에 따르면, GE Vernova는 2024년 4월 2일 100개 이상의 국가에서 75,000명 이상의 직원과 함께 출범했으며, 약 180억 달러의 전력 부문과 약 95억 달러의 풍력 부문 매출, 그리고 에너지 연구개발에 매년 10억 달러를 투자합니다.

고객, 주기, 자본 수요가 각기 다른 세 사업, 즉 항공우주, 헬스케어, 에너지는 각각 독립할 수 있을 만큼 강력했습니다.

에너지 전환은 복합기업 내부의 한 사업부 의제가 아니라 전력화와 탈탄소화를 전체 사명으로 삼는 회사를 요구했습니다.

에너지 사업은 서비스 매출을 창출하는 기존 설치 기반을 유지하여, 신기술에 베팅하는 동안 새로운 회사에 현금 흐름을 제공했습니다.

단일 사명 회사는 복합기업의 위원회 주기 대신 스타트업의 속도로 성장 분야의 결정을 내릴 수 있습니다.

복합기업은 시너지로 자신을 정당화하지만, 집중 기업은 사명으로 자신을 정당화합니다. 분할은 각 사업이 자체 수치로 서도록 강제합니다.

GE Vernova는 부문 매출과 연간 10억 달러의 연구개발 계획을 갖춘 채 두 번째 반년에 접어들었으며, 싱가람은 전력망 현대화, 재생에너지 발전 확대, 소형 모듈 원자로, 수소 연소, 탄소 포집 같은 기술에 대한 지속적인 집중을 언급했습니다. 이 인터뷰는 2024년 10월 17일 ETEnergyworld에 편집된 발췌본으로 게재되었습니다.