GEが130年の複合企業を3分割——GEベルノバがエネルギー事業を継承

産業史を画する複合企業の一つが、複合企業ではなくなった。130年以上にわたり単一企業だったGEは、航空宇宙、ヘルスケア、エネルギーの3社に分社化された。2024年10月にETEnergyworldのインタビューで、GEベルノバのガスパワー・アジア担当プレジデント兼CEOのラメシュ・シンガラムは、数カ月前に始まったこのプロセスが完了し、GEベルノバが2024年4月2日にエネルギー転換に専念する企業として発足したと述べた。その使命は世界を電化しつつ脱炭素化するという一点にある。

独立したエネルギー企業は100カ国以上で7万5000人超を擁し、3つのセグメントを運営している。売上約180億ドルの電力（ガス、蒸気、水力、原子力）、約95億ドルの風力、そしてシンガラムが最も成長の速い事業と呼ぶ電化である。電化は、再生可能エネルギーが拡大する市場での送電網近代化の需要に支えられている。彼はこのバランスを、GEの遺産——技術、人材、グローバル化——と成長分野における「スタートアップの精神」の組み合わせだと説明し、過去の設備投資が巨大な導入済み基盤を生み、それが大きなサービス収入事業を支えていると指摘した。

その集中は、シンガラムが挙げた技術への賭けにも表れている。小型モジュール式原子炉、水素燃焼、炭素回収であり、新エネルギー技術への年間10億ドルの投資に支えられている。エネルギー事業にとって、この分割は広大な複合企業内の一事業部門という立場を終わらせ、電化と脱炭素化を会社の存在理由そのものにした。

インタビューによれば、GEベルノバは2024年4月2日、100カ国以上で7万5000人超の従業員を擁して発足し、電力事業約180億ドル、風力事業約95億ドルの売上セグメントを持ち、エネルギー研究開発に年間10億ドルを投じている。

航空宇宙、ヘルスケア、エネルギーという、顧客も景気循環も資本需要も異なる3つの事業は、それぞれ単独で成り立つだけの強さを持っていた。

エネルギー転換は、複合企業内の一事業部門の課題ではなく、電化と脱炭素化を全社の使命とする企業を必要としていた。

エネルギー事業はサービス収入を生む従来の導入済み基盤を引き継ぎ、新技術への賭けを行いながら新会社にキャッシュフローをもたらした。

単一の使命を持つ企業は、複合企業の委員会サイクルではなく、スタートアップの速度で成長分野の意思決定を行える。

複合企業は相乗効果によって自らを正当化し、集中企業は使命によって自らを正当化する——分割は各事業に自らの数字で立つことを強いる。

GEベルノバはセグメント売上と年間10億ドルの研究開発計画を備えたまま下半期に入り、シンガラムは送電網近代化、再生可能エネルギー発電の増加、そして小型モジュール式原子炉、水素燃焼、炭素回収といった技術への継続的な注力を挙げた。このインタビューは2024年10月17日、ETEnergyworldにより編集済みの抜粋として公開された。