奇異公司將130年歷史的綜合企業集團一分為三——GE Vernova承接能源業務

工業史上最具代表性的綜合企業集團之一，如今已不再是一家綜合企業：奇異公司（GE）作為單一公司超過130年後，分拆為三家獨立公司，分別專注於航太、醫療保健與能源。2024年10月接受ETEnergyworld採訪時，GE Vernova燃氣發電亞洲區總裁兼執行長Ramesh Singaram表示，早在數月前啟動的這一程序現已完成，GE Vernova於2024年4月2日成立，成為專注於能源轉型的公司，唯一使命是讓世界電氣化，同時實現脫碳。

這家獨立能源公司擁有超過75,000名員工，遍布100多個國家，經營三大業務板塊：電力（燃氣、蒸汽、水力與核能），營收約180億美元；風電，約95億美元；以及電氣化——Singaram稱之為成長最快的業務，受惠於再生能源擴張市場的電網現代化需求。他將這種平衡描述為奇異公司的傳承——技術、人才、全球化——再加上成長領域的「新創心態」，並指出過去的資本投資創造了龐大的裝機基礎，支撐起龐大的服務營收業務。

這種專注體現在Singaram列出的技術押注上：小型模組化核反應爐、氫燃燒與碳捕集，並以每年10億美元投資於新能源技術作為後盾。對能源業務而言，分拆終結了其作為龐大綜合企業集團內部一個部門的處境，使電氣化加上脫碳成為公司存在的全部理由。

根據該訪談：GE Vernova於2024年4月2日成立，在100多個國家擁有75,000多名員工，電力業務營收約180億美元、風電業務營收約95億美元，每年投入10億美元於能源研發

三項業務各有不同的客戶、週期與資本需求——航太、醫療保健、能源——每一項都強大到足以獨立存在。

能源轉型需要一家全部使命就是電氣化與脫碳的公司，而不是綜合企業集團內部某個部門的議程。

能源業務保留了能產生服務營收的既有裝機基礎，讓新公司在押注新技術的同時擁有現金流。

單一使命的公司能以新創速度做出成長領域的決策，而不是綜合企業集團的委員會週期。

綜合企業集團以綜效來證明自身價值；專注型公司則以使命來證明自身價值——分拆迫使每項業務必須靠自己的數字站穩腳跟。

GE Vernova進入其第二個半年，各業務板塊營收與每年10億美元的研發計畫均已到位，Singaram也表示將持續專注於電網現代化、更高的再生能源發電量，以及小型模組化反應爐、氫燃燒與碳捕集等技術。該訪談以編輯摘錄形式由ETEnergyworld於2024年10月17日發表。