Lateinamerikanische Wiederverkäufer verhalfen Shein-Überschussware zu einem profitablen zweiten Leben im Bargeldmarkt

Sheins niedrige Preise und ständig neue Styles hatten in Lateinamerika eine starke Nachfrage erzeugt, doch manchen Fans fehlten Karten, mobile Daten oder das Vertrauen in die Nutzung der App. Gleichzeitig hielten Hersteller unverkaufte oder zurückgegebene Kleidungsstücke, die sich über die offizielle Plattform nur schwer verkaufen ließen.

Großhändler in Mexiko und Honduras verbanden die beiden Lücken. Sie kauften Überschussware direkt von chinesischen Herstellern, sortierten unbrauchbare Stücke aus und wuschen, bügelten, reparierten, sortierten und verpackten den Rest neu in gemischte Bündel. Händler zahlten in den Lagerhäusern bar und brachten die Bündel auf Straßenmärkte, wo Käufer die Kleidungsstücke begutachten konnten.

Der Kanal florierte, obwohl er inoffiziell war. Ein mexikanischer Wiederverkäufer verkaufte Bündel mit 50 bis 300 Stücken für 3.750 bis 18.000 Pesos und versprach Käufern 20 bis 100 Pesos Gewinn pro Kleidungsstück; in Mexiko-Stadt wurden mindestens drei Großhandelsstandorte auf TikTok beworben.

Es entstand ein paralleler Bargeldkanal: Bündel wurden für 3.750–18.000 Pesos verkauft, wobei Wiederverkäufer Käufern 20–100 Pesos Gewinn pro Kleidungsstück versprachen.

Viele Kunden mochten Shein, konnten oder wollten aber nicht online kaufen.

Überschussware und Rücksendungen waren von chinesischen Herstellern günstig erhältlich.

Bargeld, physische Begutachtung und Straßenstände beseitigten digitale und Vertrauensbarrieren.

Reinigung, Reparaturen und gemischte Bündel machten beschädigte, unvorhersehbare Bestände wiederverkäuflich.

Wenn Kunden den offiziellen Kanal nicht nutzen können, können lokale Verkäufer Vertrieb, Zahlung und Qualitätskontrolle gemeinsam anpassen, um Nachfrage zu erschließen.

Das Ergebnis war ein paralleles Großhandelsökosystem, keine autorisierte Einzelhandelsexpansion von Shein. Rest of World berichtete, dass Shein Untersuchungen durchführte und dass Lieferanten nicht berechtigt waren, anderswo zu verkaufen; der Kanal setzte somit Bestände und ungedeckte Nachfrage um, hinterließ der Marke jedoch ein Kontrollproblem.