Revendedores latino-americanos deram ao excedente da Shein uma lucrativa segunda vida no mercado de dinheiro em espécie

Os preços baixos da Shein e os constantes novos estilos haviam criado forte demanda na América Latina, mas alguns fãs não tinham cartão, dados móveis ou confiança para usar o aplicativo. Ao mesmo tempo, os fabricantes tinham peças de vestuário não vendidas ou devolvidas que eram difíceis de vender pela plataforma oficial.

Atacadistas no México e em Honduras conectaram as duas lacunas. Eles compraram excedentes diretamente de fabricantes chineses, rejeitaram peças inutilizáveis e então lavaram, passaram, consertaram, separaram e reembalaram o restante em pacotes mistos. Os vendedores pagavam em dinheiro nos armazéns e levavam os pacotes para mercados de rua, onde os compradores podiam inspecionar as peças de vestuário.

O canal floresceu apesar de ser não oficial. Um revendedor mexicano vendia pacotes de 50 a 300 itens por 3.750 a 18.000 pesos e prometia aos compradores de 20 a 100 pesos de lucro por peça de vestuário; na Cidade do México, pelo menos três locais de atacado eram promovidos no TikTok.

Surgiu um canal paralelo em dinheiro em espécie: pacotes vendidos por 3.750–18.000 pesos, com revendedores prometendo aos compradores 20–100 pesos de lucro por peça de vestuário.

Muitos clientes adoravam a Shein, mas não podiam ou não queriam comprar online.

Excedentes e devoluções estavam disponíveis a baixo custo junto a fabricantes chineses.

Dinheiro em espécie, inspeção física e barracas de rua eliminaram barreiras digitais e de confiança.

Limpeza, consertos e pacotes mistos tornaram o estoque danificado e imprevisível revendível.

Quando os clientes não podem usar o canal oficial, vendedores locais podem adaptar distribuição, pagamento e controle de qualidade em conjunto para destravar a demanda.

O resultado foi um ecossistema atacadista paralelo, não uma expansão autorizada do varejo da Shein. A Rest of World relatou que a Shein estava investigando e que os fornecedores não estavam autorizados a vender em outros lugares, de modo que o canal converteu estoque e demanda não atendida, deixando a marca com um problema de controle.