ラテンアメリカの転売業者がSheinの余剰品に収益性の高い現金市場での第二の人生を与えた

Sheinの低価格と絶え間ない新スタイルはラテンアメリカで強い需要を生み出していたが、一部のファンはカードやモバイルデータ、アプリを使う自信を持っていなかった。同時に、製造業者は公式プラットフォームを通じて売るのが難しい売れ残り品や返品衣料を抱えていた。

メキシコとホンジュラスの卸売業者がこの二つのギャップをつないだ。彼らは中国の製造業者から余剰品を直接買い付け、使えない品を排除し、残りを洗濯、アイロンがけ、修理、仕分け、再梱包して混載バンドルにした。販売業者は倉庫で現金を支払い、バンドルを街頭市場へ運び、買い物客が衣料を実際に確認できるようにした。

この経路は非公式でありながらも繁栄した。あるメキシコの転売業者は50点から300点のバンドルを3,750から18,000ペソで販売し、買い手に衣料1点あたり20から100ペソの利益を約束した。メキシコシティでは少なくとも3か所の卸売拠点がTikTokで宣伝されていた。

並行する現金経路が生まれた。バンドルは3,750〜18,000ペソで販売され、転売業者は買い手に衣料1点あたり20〜100ペソの利益を約束した。

多くの顧客はSheinを愛用していたが、オンラインで購入できなかった、あるいは購入しようとしなかった。

余剰品と返品品は中国の製造業者から安価に入手できた。

現金、実物確認、街頭露店がデジタルと信頼の障壁を取り除いた。

洗浄、修理、混載バンドルにより、損傷があり予測不能な在庫が再販可能になった。

顧客が公式経路を利用できない場合、地元の販売業者は流通、支払い、品質管理を一体として適応させ、需要を解き放つことができる。

その結果は、Sheinの公認小売拡大ではなく、並行する卸売エコシステムだった。Rest of Worldは、Sheinが調査中であり、サプライヤーは他での販売を認められていなかったと報じたため、この経路は在庫と未充足の需要を転換する一方で、ブランドに管理上の問題を残した。